En muchas organizaciones hay una paradoja silenciosa: quienes más sostienen el compromiso, la cultura y el cambio, son los que menos apoyo reciben.
Hablo de los middle managers. Los grandes olvidados.
🔹 El 70 % del compromiso de un equipo depende del manager directo.
🔹 El 70 % de la cultura se percibe a través de él.
🔹 Y el 75 % de los procesos de cambio fracasan por falta de liderazgo intermedio.
(𝘍𝘶𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴: 𝘎𝘢𝘭𝘭𝘶𝘱, 𝘔𝘤𝘒𝘪𝘯𝘴𝘦𝘺)
Y aun así, la mayoría de managers solo reciben formaciones puntuales,
cuando lo que realmente necesitan es acompañamiento en los momentos que importan.
Están en medio de todo: entre la dirección y los equipos, gestionando presión, incertidumbre y personas. Y aun así, siguen siendo los grandes olvidados.
En realidad, 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗼𝗳𝗿𝗲𝗰𝗲𝗿 𝗺á𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶ó𝗻, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱:
✨ Cuando un técnico da el salto a manager.
✨ Cuando una empresa crece y corre el riesgo de perder su esencia.
✨ Cuando una organización está cambiando y necesita que el cambio se viva en cada equipo.
Imagina una organización donde los managers se sienten preparados, acompañados y con criterio para liderar. La cultura se refuerza sola, el compromiso crece y el cambio se sostiene.
𝗦𝗶 𝗾𝘂𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝘃𝗶𝘃𝗮 𝘆 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗶𝗱𝗼𝘀,
𝘁𝗲𝗻𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗽𝗼𝘆𝗮𝗿 𝗮 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗱í𝗮.
💬 ¿Qué tipo de acompañamiento está ofreciendo tu empresa a los middle managers?
𝗔𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝗿 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱 𝗲𝘀, 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗮𝘀 𝘃𝗲𝗰𝗲𝘀, 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹.